Formation Intra
Jours : 2 – Durée : 14 heures
Objectifs
- Situer l’importance de la mobilité dans la stratégie RH.
- Identifier les éléments clé de réussite du dispositif.
- Bâtir un dispositif adapté au contexte et aux priorités : les outils macros et micros.
- Promouvoir le dispositif.
Programme
POURQUOI LA MOBILITÉ INTERNE ?
- Quelles finalités de la gestion des carrières ? Piloter les compétences, fidéliser…
- Situer la mobilité : au cœur de la Gestion des compétences
- Identifier les différents types de mobilité (mobilité souhaitée, contrainte …) et leurs impacts
- Clarifier les enjeux pour l’entreprise et le salarié
CONSTRUIRE ET PILOTER LA MISE EN PLACE D’UNE POLITIQUE DE MOBILITÉ INTERNE
- Les étapes du projet et ses contributeurs
- Les zones de risque, les conditions de réussite
DÉPLOYER DES OUTILS COLLECTIFS POUR RENFORCER LA DYNAMIQUE ET DES REPÈRES PARTAGÉS
- Déployer un processus clair et simple
- Monter une charte engageante, réaliste, liée à la stratégie
UTILISER DES OUTILS INDIVIDUELS POUR ACCOMPAGNER, CLARIFIER ET FACILITER
- Intégrer les souhaits de mobilité des entretiens professionnels
- Clarifier le positionnement des entretiens de mobilité et structurer leurs thématiques
COMMUNIQUER POUR METTRE EN ŒUVRE LES CONDITIONS DE RÉUSSITE
- Communiquer sur le processus et le mode d’emploi de la mobilité
- Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l’emploi, stages d’intégration, salons “métiers”…
- Etablir un plan de communication interne pour favoriser l’adhésion des salariés et des managers
MESURER L’IMPACT ET LA PERFORMANCE DE LA MOBILITÉ
- Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives
